“一把手是一棵树而不是‘水泥杆’”，董事长的比喻为我们基层管理干部指明了方向。作为好医生绵阳生产基地综合制剂车间主任，我深感车间管理既要像大树扎根沃土般立足生产一线，又要像枝叶舒展般凝聚团队力量，将“好医生”的质量承诺注入每一粒药片、每一袋颗粒。

一、扎根生产一线，筑牢“服务型”管理根基

一把手首先要认清自己的地位，也就是在同事、下属，以至上级心目中所确立的地位。车间主任的名片不是权力标签，而是解决问题的责任状。要得到员工的认可，我需要做好以下几点：服务不是口号，需要真心实意为团队解决问题，是生产现场、是手把手教新员工操作的耐心、是为班组争取合理化建议奖励的坚持；担当，出了事儿不甩锅，敢扛起来；权力，不要用来显摆或压人，是用来推动工作、保护大家和主持公道。

二、掌稳生产舵盘，当好“务实型”决策核心

认清了自己作为一把手的地位后，还要明确自己在该位置上应该起到的具体作用。要把准方向做好舵手，坚定的带领着团队跟着公司的大方向走。拍板要“稳、准、狠”做好一个决策者，遇到事儿不能优柔寡断，该调研调研，该讨论讨论，但最后能果断拍板，而且问题要及时处理，别让小毛病拖成大问题。

三、凝聚团队合力

把团队中的每一个成员拧成一股绳。团队里的人性格各异，想法不同，可能产生摩擦，一把手的本事就是要“捏沙成团”，让大家齐心协力地干好团队任务。会找人、会用人，董事长说领导者最大的才能和智慧是选贤任能，所以一把手最重要的本事之一就是找到合适的人，放在合适的岗位上。人才是基石，人才越强，目标越高，团队这个“平台”才越牛，一把手这个“主心骨”才越有价值。而自己得在团队里以身作则，树立好榜样，领导者的一举一动，大家都会看在眼里，只有做好自己，别人才会真心服你、学你。

四、严守合规底线，深扎质量沃土

作为药品生产的“最后一道关口”，车间主任必须将“公司利益至上”转化为具体行动，要将公司的利益视为我们终身奋斗的事业。要坚持优良的作风，让合规意识成为团队的“集体本能”。不断培养和提高全局的能力，才不会遇事方寸大乱，要坚持学习广博的知识，丰盈羽翼，让自己的根系日益壮大，让团队的这颗大树日渐繁茂。

董事长最后提到的关于当好一把手的“十要”和“十不要”，其核心就是教会一把手们要在日常工作中掌握好分寸，权力越大，越要懂得克制、尊重和平衡。要知道什么该管，什么该放手；什么时候该坚持，什么时候该妥协。这个“度”拿捏好了，工作才能顺畅，团队才能和谐。车间主任的价值，在于让生产线因你而更高效，让员工因你而更成长，让产品因你而更可靠，而不是仅仅因为你坐在那个位置上。就像一棵好树，它的价值在于它能撑起一片绿荫，滋养一方水土。董事长的话，是提醒，更是方向，值得我们反复琢磨，努力践行。