董事长“有其为必有其位”的论述，深刻揭示了责任与价值的辩证关系。作为安全科长，我将以有为之心履行安全守门人职责，以实干践行“零事故、零伤亡”的目标。在日常的安全巡查中，既要当好“侦探”及时发现隐患，更要成为“警察”及时消除、解决隐患，通过可视化的实绩筑牢企业安全根基。以责任铸根基在实干中践行“有为才有位”。

“有其为必有其位”这八个字，藏着很实在的因果逻辑——你做出的事、付出的行动，终会为你铺就对应的位置。这里的“为”不是一时的热闹，是沉下心的实干。可能是把一件小事做到极致的专注，可能是在困境里不退缩的坚持，也可能是扛下责任时的担当。这些实实在在的“作为”，就像给土壤施肥，或许当下看不出变化，但日子久了，自然会生长出“位置”的果实——可能是他人的认可，可能是更重要的机会，也可能是自我价值的清晰坐标。反过来想，若总想着“先有位再有为”，反而容易陷入焦虑。位置从来不是凭空掉下来的，它更像对“作为”的呼应。你用行动证明了自己能扛事、能成事，对应的位置自会向你靠近。说到底，这是对“踏实做事”的肯定不用急着要位置，先把“为”做好，位置自会来。

一、做隐患排查的“排头兵”

安全是企业生存的生命线，作为安全科长，我非常需明确公司安全管理“参谋助手”的定位，既要及时发布各种法律法规、条例、各种安全事故警示教育，又要结合公司实际情况迅速传达、落实并做好宣传教育。安全工作事关企业发展，必须全员参与，如何让每一位员工具备安全意识，掌握岗位基本安全风险点和应急处置措施，是作为一名安全管理人员必备的一门学科，安全人首先自己必须努力学习各种安全知识，掌握每一个岗位安全风险点、应急处置措施，事事身先士卒，带头示范，才能让员工信任。

二、以学习赋能

入职20年的经历让我深知，资历不是资本，守旧必被淘汰。随着企业的高速发展，先进人才的不断引进，先进设备的更新换代，更加需要自己沉下心来学习，不要仅凭几十年的工作年限和安全管理经验而去摆老资格，这样时间长了肯定会被淘汰。面对新《安全生产法》实施与智能化设备升级，必须加强学习，唯有放下“老资格”，才能当好“新标杆”。

三、以全局立身

通过学习《如何当好一把手》，对自己的工作有了更清晰的认识。课件的核心启示在于，领导力的本质是影响力。作为安全管理员，既要像一把手那样谋全局，又要立足基层一线精准发现并解决各种隐患，在处理各种隐患、事故、三违中见格局。

领导力的本质是影响力，安全管理的真谛是行动力。我将持续带领团队把“安全弦”绷得更紧，用“有为”的实绩守护企业发展，实现“零事故、零伤亡”的目标。