学习了《如何当好一把手》，集团耿福能董事长的观点立意深远、高屋建瓴，即剖析了一把手的关键职责和角色定位，又明确了一把手核心能力和基本要求，让我在学习同时也对照反思了自身不足。

一、明确“责任”先于“权力”的定位，对结果负责

董事长指出，一把手是“第一位的全面领导责任”的承担者。对于生产管理，我在所负责的范围内就是“一把手”，必须对质量、安全、产量、成本等核心指标负全责。既要像“指挥官”一样洞察全局、精准决策，又要像“服务兵”一样为一线排难解困。当生产出现异常时，我要做的不仅是仅隔空指挥，更要协调设备、质量等相关部门快速响应，提供全方位的后勤保障服务，第一时间到现场督促跟进。“责任”体现的是作为一把手的担当和要求，“权力”则是在履责过程中所赋予的对人财物资源的协调与支配。所以“先责后权”，是作为领导干部必须要有的觉悟。

二、坚持上下齐心，打造高效团队

中药生产工艺复杂，环环相扣，清宫药业多品种、大处方的品种结构更是增加了从物料到成品全过程的协调与执行难度。任何一个环节的疏忽失误都可能出现问题。因此，一把手要发挥组织上的协调凝聚作用，充当“润滑剂”“催化剂”和“粘合剂”，关注全员全岗位动态，时刻确保团队思想一致、目标一致、行动一致。在应对紧急要货或攻坚生产难题时，更要以身作则，与团队并肩作战，给予团队信心，增强凝聚力和战斗力。“捏沙成团”就是能力，把性格各异、技能不同的员工凝聚成一个目标一致的高效团队，是生产管理要持续落实的核心工作。

三、做到管理有度，工作有序

万事万物讲究行事有度、过犹不及，作为一把手，尤其要注重管理的“度”，管理中要刚柔并济，既能激励员工的积极性，又能保持团队的纪律性。这对管理干部是挑战，也是体现价值的地方。生产管理在生产与质量之间找平衡是永远避不开的话题。必须要做到“安全和质量”的底线不能丢，“合规和法律”的红线不能碰，绝不能为了进度产量而牺牲质量和成本。要从风险控制的角度出发，结合自身经验、历史数据精准判断，找到最佳平衡点。

四、培养下属，壮大自己

作为团队一把手，首先要会“识人”，把合适的人放在合适的岗位，发挥其最大效能。其次，要注重员工的培养，提升员工技能。对生产一线来说，班组长、主操作手、多能工就是一线团队中的骨干力量。选拔生产骨干，首要标准就是看其在实际工作中的表现，是否精通操作、能否解决现场问题、对待工作是否有认真负责的态度。公司历来重视“传帮带”，将老员工的优秀经验转化为岗位的经验，实现队伍和战斗力的不断壮大。

一个出色的领导，必定是能力出众的个人，有让人愿意追随的领导力。个人能力靠持续学习和实践积累，领导力则源于以身作则的行动。要求员工做到的，自己首先要做到；要求团队遵守的，自己要带头遵守。这种表率作用，不仅能树立榜样，也能增强团队的信任感和凝聚力。未来工作中，我将以部门“一把手”的定位，恪守公司利益至上的原则，用责任担当，用行动说话，坚决完成各项生产工作目标，带领团队稳步前行。