10月24日，参加集团组织的厂长公开课，这场关于高效会议的培训像一场及时雨，让我作为部门一把手，对日常管理中最常接触的“会议”有了深度思考。过去总把开会当作推进工作的常规动作，却从未深究过其背后的管理逻辑，如今才明白，一场低效的会议不仅是时间的浪费，更是团队凝聚力和执行力的隐形消耗，甚至会影响公司战略的层层落地。

反思以往部门的会议，最突出的问题是会前准备的严重缺失，常常临时确定议题、仓促通知参会，导致大家带着空白的思路进场，讨论只能浮于表面，难以触及问题核心。更令人警醒的是会中的“本位主义”怪圈，不少参会者习惯站在自身岗位的小角度权衡利弊，缺乏对部门乃至公司整体目标的考量，遇到需要承担责任的事项便相互推诿、避重就轻。作为会议的组织者和牵头人，我此前未能及时察觉这些问题的根源，也没有建立起有效的约束和引导机制，这是我必须正视的管理短板。

高效会议的本质，是让每一次沟通都产生实际价值，而这离不开标准化的流程支撑。今后，我将从三个维度优化会议管理：会前严格筛选议题，只聚焦真正需要集体决策的关键问题，提前分发相关材料，要求参会者提前梳理思路、准备初步方案，确保带着思考参会；会中主动引导大家跳出个人视角，立足整体目标展开讨论，明确“议事为公”的原则，鼓励主动担责，对偏离主题的讨论及时纠偏，确保每一分钟都用在刀刃上；会后建立“决策追踪台账”，将每项决议明确责任人、完成时限和验收标准，由我牵头跟进进度，定期在部门内部通报落实情况，对滞后事项及时预警、协调解决，坚决杜绝“会议开完就石沉大海”的现象。

作为部门的第一责任人，我深刻认识到，会议的质量直接反映了管理的水平。这次培训不仅是技能的提升，更是责任的警醒。未来，我会把所学所悟转化为实际行动，通过规范会议流程、强化责任意识，让每一次会议都成为凝聚共识、推动工作的“加油站”，带动团队以更高效的作风落实各项任务，不辜负集团对各级一把手能力提升的期望，切实践行董事长关于加强一把手建设的指示精神。