何为“一把手”，即被赋予组织或集团的最高职权，要有其为才有其位，而不是有其位有其威。

作为制药企业，药品质量关系每个用药人的身体健康；作为质量部门，无论是质检还是质监，责任甚是重大，不敢有一丝懈怠。坚持药品质量底线、坚守法规红线、坚持公司利益至上的原则。

作为质管部经理，部门“一把手”，在用人上要有选贤任用的作用。重视QA作用，把QA监督作用要最大化发挥，重视工作流程执行和工艺监督。一把手不是“甩手掌柜”，而是“战略的定调者+风险的兜底者”：定战略（定部门工作目标）时要盯着“大方向”，确保团队不偏离目标；执行中却要盯着“小细节”，比如关键节点的落地进度、部门团队的协作卡点——这些看似琐碎的“小事”，恰恰是决定部门目标能否落地的“关键变量”。

“一把手”的核心不是“自己干得好”，而是“让团队干得好”，不把“个人能力”当成融入团队资源，激发团队成员变得更强，团队变得更强。在团队遇到难题时，先引导团队思圪解决方案，而非直接给出答案，引导团队多元化思考解决问题；团队犯错时，先承担管理责任，再一起复盘改进。“放手与不放手”的平衡，是管理者一把手的能力。

时刻谨记董事长“十要”、“十不要”努力把部门管理做好，做好质管部“一把手“管理。