8月2日，在学习了集团耿福能董事长关于企业管理体系《如何当好一把手》后，结合供销部“物料收发存管理及在库养护、零星物资采购、产品发货” 等核心职责，我对部门管理与价值创造有了进一步思考：

一、搞明白自己是干啥的：服务、担责、用权，缺一不可

供销部就是企业供应链上的关键一环，作为负责人，不能光想着“管着大伙儿”，得先弄明白“服务、责任、权力”的定位：

1、服务：向前服务生产部门，保障物料供应不断档、库存养护保质量；向后支撑销售部门，确保发货快准稳、响应零延迟零差错。

2、责任：对物料收发存全流程安全、采购成本控制、发货效率负 首要责任。

3、权力：人力、物力等资源等调配权，源于服务需求与责任落地，而非 “特权”。

总之，先明确“为谁干”，再定目标“干成啥”，最后合理用权达成目标。

二、锻炼团队：从“士兵”到“将军”的成长与协作

供销部的收料、盘库、采购、发货日常，就是最好的练兵场，助力全员成长：

1、本职干出彩。仓管员把库存账算得明明白白，做到账实相符；采购员严格货比三家，提升产品价格竞争力。

2、从能人到能带人选出仓库班组长。优秀管理者多从基层成长而来，选拔仓库班组长时，优先选用一线历练、能解决实际问题的骨干。

3、执行转岗多能工的理念，推动仓管理员之间、采购与仓管之间轮岗，换位思考彼此工作。发货旺季时，采购员协助发货、传回执单等，真正做到劲往同一处使，凝聚合力应对阶段性与突发性挑战。

三、践行人才观：实战中育英雄，基层里选骨干

供销部强实操、高时效的工作特性，决定了个人成长必须扎根实战：

“烧不死的鸟是凤凰”。例如面对供应商违约风险，推动采购员从被动等待到主动寻求替代源，在危机中锤炼应变能力。

“宰相必起于州郡”。采购主管等管理岗优先从3年以上、熟知物料特性与市场的老员工中选拔，确保决策接地气、可落地。

“容人之短，用人之长”。让数据敏感型员工管库存台账，沟通型员工对接成品发货市场、物流、商务。以协作补短板，以专长拼效能，经实战打磨成器。

四、统筹、应变，控“度”，修炼基本功

供销部的“一把手”需在繁杂琐碎事务博弈中练功。

统筹力：平衡“安全库存保生产与资金占用降成本，通过产品物资安全库存阈值分类管理、动态补充物资，实现库存周转率最大化。

应变力：面对紧急采购、突发发货需求，建立快速响应机制，如备用供应商清单、落实机动排班。

把握“度”：在放权与监督间平衡，赋予采购员比价决策权，但采购执行前需执行询价议价比对表报批；在团结与原则间划界限，支持跨部门协作，但坚守物料质量底线、公司利益原则。

五、以事业观为引领：把供销工作做成有意义的事

事业认知：我们不是收发员，而是企业供应链的守护者——物料发放零差错是保障生产连续的关键，发货零延误是支撑市场口碑的基础。

团队认知：在各种挑战下，部门全员真正的感受到“荣辱与共”使命感；

目标认知：让物料管理更高效、采购更精准、发货更及时成为本能，把供销部打造成企业不可替代的供应链基石。

作为供销部“一把手”，我将以服务型领导为定位，践行集体英雄理念，在实战锤炼中带队伍、扛责任，推动供销部从执行部门升级为价值创造部门，为企业蓬勃发展贡献力量！