1月13日，集团组织总部管理干部开展培训。此次培训中，我聆听了郑奕老师关于《管理者角色定位与管理技能提升》的演讲，对于自我角色定位有了进一步认知，并且学习到了一些在实际管理过程过的管理技巧。

实现管理技能的提升，首先要对自我角色有一个清晰的认知和正确的定位。对自己，要树立正确的劳动价值观。一个企业要为客户提供优质服务，为客户创造价值，才有生存的空间。一个人也是如此，要能为社会、为企业、为家庭创造价值、创造财富，才不至于被淘汰。也就是说，“我一切所努力的最终目标，应该是有效的创造价值”。作为企业员工又是管理者，我认为就是要以集体利益为核心，为企业、为团队有效的创造价值。我是好医生集团的媒介经理，是品牌宣传的执行者、媒体管理者，也是榜样。首先便要从我自身起，塑造良好的个人形象和管理者形象，始至终认同企业的核心价值观，用“好医生”三个字来约束自己，向外界宣传好备受社会尊重和大众喜欢的“好医生”品牌形象，同时再去引导下属认识到品牌建设的重要意义，向他人传递好医生的“名片”。

作为管理者，高效率地带好小团队，建设好系统才能带能团队创造团队价值，成为企业大树的强有力枝干。在管理方法上，管理者管理的核心是管人。我十分认同培训中老师所提的“管人的核心是围绕人的需求做文章”这一观点。每个人都有自己的性格特点，也有自身不一样的核心需求。因此，优秀的团队管理者，应当主动去了解团队每一位成员的内核需求，引导团队成员的喜好、目标与团队目标吻合，并帮助他们实现自我价值。同时，管理者应该懂得欣赏下属，特别是他们优点应当被发现并不吝表扬和运用。比如老师在授课课程中所提到的对于下属做得好的方面要善于夸赞、勤于夸赞、及时夸赞，还要夸到点上，晒到“朋友圈”里。而面对下属的缺点短板，最睿智的管理者应该是擅用“缺点”，将“缺点”放在合适的地方，或许就变“弊”为“利”了。己欲立而立人，已欲达而达人。只有做事“利人利已”，努力帮助自己和团队成员一起成长，才能够同心协力，众人拾柴火焰高，实现共赢。

学而不思则罔，一天所学之后还需要在工作实践中不断的深度思考与运用，悟出道理，才能真正在实践中成长。思而不学则殆，经过深度思考后，一定会发现问题和不足，便又要持续学习，不断“更新”自我，结合自我的本职工作，补齐短板，跟上时代的步伐。这样，才能在创造更多自我价值的同时，带领团队创造更多价值，这才是一个合格的管理者。