在上周六郑奕老师的管理者培训课程中，我对于管理者角色认知及自我定位的四个方面有了更深刻的理解。这四个方面分别是标准高、目光远、对内狠和管理严。作为一名管理者，我们需要树立高标准，不断追求卓越，同时还需要具备远见卓识，能够从全局角度思考问题，并制定出长远的发展战略。对内要狠，即要具备果断性和决断力，能够做出艰难的决策，保证组织的顺利运转。最后，要管理严，建立起严格的管理体系，确保工作的高效进行。

在平面设计经理这一岗位上，我意识到了自身的责任和影响力。作为团队的领导者，我需要树立高标准，不断追求设计的卓越性，以引领团队朝着更高的目标努力。同时，我也要具备远见卓识，密切关注设计行业的发展趋势和潮流，引领团队走在时代的前沿。对内要狠，即要有决断力和果断性，能够做出正确的决策，确保项目按时交付，并且要管理严，建立起严格的工作流程和管理体系，以保证工作的高效进行。

在解决问题时，我们需要关注三个关键元素：关键资源、关键人物和关键关系。关键资源是指为解决问题所必需的资源，例如预算支持、技术、设备等。关键人物是指能够提供帮助和支持的人员，他们可能是内部的员工或外部的合作伙伴。关键关系则是指与外部合作伙伴、上级领导、同事等的关系，管理者需要善于处理这些关系，以实现团队目标。

在解决问题时，我会注重关键资源、关键人物和关键关系的管理。我会确保团队拥有必要的设计工具和资源，为项目的顺利进行提供支持。我也会重视与设计师、需求部门的合作关系，建立良好的沟通渠道，确保各方的需求得到满足。同时，我会注重团队成员的发展，激发他们的潜力，提供必要的培训和支持，以保持团队的竞争力和创造力。

除此之外，一名好的管理者应该围绕需求作文章。管理者要了解团队成员的需求，提供必要的资源和支持，帮助他们发挥潜力和实现个人目标。作为一名平面设计经理，我更加深刻地认识到沟通的重要性。在团队中，我需要与设计师、需求部门以及其他协作部门保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。

总结而言，这次管理者培训让我受益匪浅。我对管理者角色的认知有了更深刻的理解，明确了标准高、目光远、对内狠和管理严的重要性。我也更加明确了解决问题的关键元素，即关键资源、关键人物和关键关系。同时，我深刻认识到管理者应该围绕需求作文章，实现组织和员工的共同发展。在平面设计经理这一岗位上，我将运用这些心得，不断提升自己的能力，为团队的成功做出更大的贡献。