| 文章来源：本站原创 | 发布日期：2026-08-06 | 作者：云南圣科药业 王庆 | 分享： |
8月5日，云南圣科药业组织全体中层干部围绕资产管理、管理能力提升开展专题赋能培训会。
培训首先围绕固定资产规范化全生命周期管理与财务合规运营，传达总部财务管理中心工作精神，明确了操作标准和资产管理主体责任，并以案例促学习分享了集团财务管理中心的优秀案例。
随后会议围绕中层干部角色定位与综合管理能力提升展开授课与分组讨论。结合企业经营实际，培训剖析中层“夹心层”常见管理困境，系统讲解中层对上、对下、跨部门协同的相处准则，普及了多个管理工具与实操方法。
陈德斌厂长强调，全体中层干部必须扛起资产管理主体责任，严格落实全流程制度，精打细算管好、用好每一项资产，杜绝资产流失与资源浪费。针对中层干部队伍建设，提出中层管理者要找准自身定位，当好战略执行者、团队领航者、内部协调者，用心领会公司部署、用心辅导团队员工、用心解决业务难题、用心防范经营风险。他要求，全体中层要把本次培训所学转化为日常管理实效。
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