7月31日，沈阳清宫药业组织召开车间班组长专题座谈会，进一步畅通基层沟通渠道、破解生产痛点难题、夯实班组管理根基，助力生产运营提质增效。会议由厂长孟小军主持，生产副厂长、车间主任、设备部、行政部等职能部门负责人及各生产车间班组长代表参会。

会上，各班组长结合岗位实际，围绕班组管理、设备运维、人员排班、物料衔接等关键生产环节，梳理工作难点与协作堵点，并针对生产流程优化、岗位技能培训、后勤保障升级等工作，提出多项务实的诉求与建议。

各职能部门负责人现场答疑和认领任务，做到“件件有回音、事事有着落”，对能够立行立改的事项当场敲定落实举措与完成时限，对涉及跨部门协同的系统性问题，第一时间明确牵头责任人，确保诉求不打折扣推进落地。

生产副厂长指出，班组长是企业生产管理的“兵头将尾”，是守住药品质量安全和生产效率底线的核心力量，也是衔接管理层与一线员工的关键纽带。一线班组积累的实操经验、发现的现场问题，是企业合规生产、优化管理的宝贵财富，各部门要高度重视基层诉求，以基层微小改进推动企业生产管理整体提升。

孟小军厂长在总结讲话中充分肯定了全体班组长扎根岗位、攻坚克难的实干担当，并对各职能部门提出明确要求。一是建立问题台账与责任清单；二是常态化下沉一线；三是固化座谈成果，建立长效服务机制，为一线生产减负提效。他强调，公司作为北区车间班组长分级管理试点单位，要严格落实专项实施方案，用好集团政策红利，抓实精细化班组管理，发挥试点示范引领作用。

各职能部门负责人表示，将全速推动各项问题整改、建议落地，精准服务生产一线，扫清生产阻碍。下一步，沈阳清宫药业将持续完善一线诉求快速响应机制和基层关怀培养体系，深耕精细化班组建设，凝聚全员共治合力，持续推动生产运营提质增效，为企业高质量发展筑牢基层根基。