7月20日，云南圣科药业2026年半年工作总结暨下半年工作部署大会顺利召开。会议以“真抓实干共渡难关 夯实基础谋求发展”为主题，全面复盘上半年生产经营工作，剖析现存短板，统筹部署下半年攻坚任务，公司全体员工参会。

会上，各部门负责人依次作上半年工作总结及下半年规划，同步传达对应板块总部半年会精神。上半年，质量部持续完善质量体系建设，质量管控成效稳步提升；设备部深耕设备运维、EHS安全管理，自主推进多项降本改造项目，取得成果；财务部通过规范财务核算、业务管理、风险管控三大维度，为公司经营决策提供坚实数据支撑。行政、物供部抓实了后勤保障、人力管理、供销运营及成本管控工作。会议同时复盘了发展中的现存难点、痛点问题，为下半年攻坚突围打下基础。

陈德斌厂长全面复盘了公司上半年整体运行情况，逐一点评各部门工作，并战略性部署了下半年工作重点。他表示，上半年医药行业形势严峻，全体员工顶住压力稳生产、提质量、控成本，交出了扎实答卷。

结合集团耿福能董事长在总部半年会上的指示精神，陈德斌厂长重点传达了董事长“把方向、破难题、聚人心”的半年会指示精神，围绕市场服务成效与 AI技术应用，要求全员“两手抓、两手都要硬”，既抓实降本增效、质量合规等基础管理、善用 AI 工具提效降本，又主动破局突围，布局直播基地、推进全员营销、拓展非药赛道，培育企业发展新动能。

针对内部管理，陈德斌厂长强调要“打破部门墙，实现有效沟通”，推广高效沟通方法，践行“严管厚爱”管理思路，严守制度底线，兼顾人文温度。他寄语全体员工：“认真做事才能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，号召大家以更务实的作风、更饱满的状态投入下半年工作。

大会开展了表彰环节，现场颁发班组长聘书、安全生产竞赛奖项、季度之星、厂长基金专项奖励及厂长提名特别贡献奖，表彰覆盖生产、质量、降本增效、后勤等各条战线先进个人与集体，树立实干标杆。

随后，锅炉房班组长何登才作政绩观专题分享。他立足一线岗位，兼顾本职保障与跨界攻坚，以自主维修、设施改造、设备利旧等实干成果诠释立足岗位、担当作为的正向履职理念。陈德斌厂长点评指出，何登才将企业事务视作自家事，扎根一线、主动担当、干出实绩，主人翁精神与专业能力值得全员学习，号召大家对标先进，把正确政绩观落到每一项日常工作里。

云南圣科药业全体员工将锚定目标，秉持实干作风攻坚克难，扎实推进各项重点工作，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。