2月24日，云南圣科药业紧扣“客户为本、马年共进、生存之道、服务为先”主题，召开了2025年终总结暨2026年工作部署大会，全面复盘年度成效、明确新年蓝图，凝聚起高质量发展的奋进合力。

会议全面总结了公司2025年工作成效。生产端聚焦工艺优化与质量管控，完成多款产品复产认证，推进设备智能化升级，通过自主研发配方、优化生产流程提升效率；质量管控全面强化，严格落实GMP规范，筑牢产品品质防线；降本增效成效显著，通过各项举措实现全链条成本管控，盘活闲置资产、推进资源循环利用；团队建设亮点纷呈，涌现出一批技术创新、敬业奉献的先进典型，跨部门协同机制持续完善，为企业发展注入强劲动力。

会议明确了2026年“质量零容忍、设备零故障、人才梯队化、成本精细化”核心目标，重点推进四大工作部署：一是筑牢质量根基，完善全流程追溯体系，优化检验方法与工艺验证；二是深化降本增效，持续优化能耗、物流、采购管理，推进设备预防性维护与技术改造，提升资源利用效率；三是强化人才建设，搭建基层管理干部培养体系，推行岗位轮岗与技能培训，完善人才储备与激励机制；四是守牢安全底线，深化隐患排查治理，规范特殊作业管理，确保安全生产“零事故”。

会上，各部门负责人依次签订2026年目标责任书，责任书细化分解质量、成本、安全、人才等维度责任，明确考核标准与执行路径，层层压实工作责任。

同时，对2025年度先进个人和集团进行了隆重表彰，这些优秀员工、先进班组、成长进步奖获奖者以专业能力与责任担当成为全员榜样。

会议同期举行了安全生产专题工作会议，集中传达集团2026年工作部署大会上的安全生产核心精神，聚焦春节假期后复工复产安全管控重点，全面部署 2026 年安全生产各项工作，拧紧复工复产“安全弦”。 陈德斌厂长提出三点核心要求，一是提高思想认识，节后安全事故易发，摒弃侥幸心理，将安全意识刻入心中，坚决杜绝违章操作、私自关闭安全装置等行为；二是抓实复工复产，严把安全关口，各部门负责人驻扎一线，流动性检查安全，层层落实排查责任，确保设备、人员、环境均符合安全生产要求，不走过场、不留死角；三是压实安全责任，健全长效机制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节，以“零容忍”态度整治安全隐患，全力实现集团提出的安全生产“六个零”目标。