7月22日，云南圣科药业召开全体管理干部会议，由陈德斌厂长全面传达好医生集团生产系统半年工作总结会议精神。圣科药业全体管理干部参会。

会上，陈德斌厂长重点传达了集团耿福能董事长对生产质量工作的核心要求，明确质量工作需在每个工艺工序中履行“全流程监管监察”职责，确保药品生产质量可控。陈德斌厂长强调，生产现场管理要从设施完善与制度落实双管齐下，特别重申多项铁律，指出这些措施不仅是合规要求，更是保障生产安全与产品质量的必要前提。

管理方面，陈德斌厂长强调，管理干部要勇于面对和解决问题，学会将复杂问题拆解为小问题逐一解决；保持良好精神面貌，做到“心中千头万绪，表面风平浪静”，沉稳应对各类挑战；通过实践与换位思考理解基层需求与艰辛，避免脱离实际的决策。他还指出，优质管理应深耕过程，通过积极、完善、具体、合理科学的过程管理，自然达成良好的管理结果。

绩效面谈环节，会议倡导“谦和沟通法”，要求管理者将面谈转为平等对话，避免机械追责，通过开放式提问挖掘问题根源，提升员工参与感。会上提出了员工激励体系，拟建立动态积分制，对技术创新、赛事荣誉等正向行为加分，违规行为扣分，积分可兑换月度津贴或奖金，通过可视化管理激发员工创造力。积分不设上限的设计，为持续优秀者提供长效激励，助力企业构建人才发展的“蓄水池”。会议明确了摒弃 “以削减人力成本求节约”的传统思维，强调通过技术升级与流程优化实现降本增效，企业将从 “成本驱动” 向“价值驱动” 战略转型。