7月18日-20日，好医生集团生产系统 2025 年半年工作总结暨工作部署会议在集团总部顺利召开。好医生集团董事长耿福能、副董事长耿福昌、总经理耿越飞出席会议并指导部署工作，生产管理中心副总段红丹、质量管理中心总监吴定健及总部各职能部门负责人参会，各生产企业厂长、生产与质量负责人参加会议作半年工作总结述职汇报。

工作总结环节，耿福昌副董事长作开场讲话，深入分析了上半年的生产经营形势及目前各生产企业存在的一些普遍性问题，要求各企业加强与营销部门的信息沟通，有力保障市场需求。随后集团总部各职能部门分别通报了各生产企业在2025年上半年相关重点工作完成情况，各企业厂长针对上半年工作中存在的不足进行了分析和回复，对重点项目推进情况进行了汇报，对下半年的重点工作进行了规划。针对各企业提出的当前亟待总部支持解决的问题，总部相应职能部门现场均给予答复或点评。

“以会代培”是好医生集团的优良传统，为满足各生产企业专业技能提升需求，此次培训精心设计8门课程，通过理论教学与实操案例相结合的形式开展。培训期间，耿福能董事长亲自授课，主讲《如何当好一把手》，教导企业各级第一负责人强化“一把手” 意识。他指出，当好一把手，才能带出优秀的团队。而当好一把手的关键，是能建设一个团结向上的团队，并能带领团队，保持正确的方向，坚定不移地向目标前进，实现有梦想的事业。耿福能董事长强调，高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。大家听后深感醍醐灌顶，受益匪浅。

此次培训集团还外聘专家详细解读了2025版《中国药典》更新和实施要点，内训课程包括生产管理中心的《员工激励逻辑与积分管理策略》、质量管理中心的《GMP日常问题处理技巧》《市场投诉典型问题交流》、法务部的《药企特殊案件交流》、人力资源部的《用工注意事项》《打造高绩效团队》等，全方位提升管理干部专业技能与综合素养。

耿福能董事长高度重视培训效果，在听取了生产厂的案例后对职能部门的管理再次提出了高瞻远瞩的指导性意见，指出医药市场发生了重大的变化，生产厂更要高度重视质量，各部门要履行好各自的职责，才能从根源上杜绝质量问题，强调坚持好医生“做好人，制好药”的初心。

20日上午，耿越飞总经理莅临会议现场并作了重要讲话，他指出，结合当前的行业形势，集团要调整以追求高速发展为目标，转向以提升产品质量、增强产品疗效、促进品牌建设为核心的内涵式发展模式。耿越飞总经理对下半年工作提出要求：一是各企业要加强组织体系建设，聚焦干部管理水平提升，重视和关爱员工，系统提升组织能力，杜绝机械性管理；二是持续加强产品质量体系建设，通过保障和改善产品质量提升用户体验感，增强用户的复购意愿；三是搭建完善的成本管控体系，主要通过效率提升优化成本结构；四是要加强与营销部门的信息沟通，提升市场需求计划的预见性，促进工厂合理排产，给一线员工更多的安全感。最后，耿越飞总经理强调，下半年面临市场的变化挑战，我们要满怀信心，沉下心来，紧盯业务变化、苦练内功，合力达成全年目标。

回顾过去半年，好医生集团各生产企业在挑战中奋进、在创新中突破，取得来之不易的成绩。展望下半年，全体人员仍需保持清醒，以更高标准、更强凝聚力应对行业政策调整、市场需求升级，时刻坚守制药人的使命与担当。