为全面贯彻集团2024年终工作总结会议精神，推动各部门工作高效落实战略部署，2025年2月15日，沈阳清宫药业召开了年终会议精神传达会，车间班组长及全体后勤人员参加。

会议开始， 7 位参加集团年会的骨干员工，结合自身工作实际，依次分享了学习心得，总结出一系列经验方法。人员管理方面，强调团队协作与人才培养的重要性，提升队伍凝聚力；库存管理方面，提出优化库存结构，降低积压成本；学术方面，提出读懂产品，优化产品工艺及时应对市场需求；问题解决上，倡导建立高效沟通机制，快速响应并解决各类难题；质量管理上，明确质量是企业生命线，确保产品高标准；成本控制方面，聚焦生产流程优化；企业文化建设要着重增强员工认同感与归属感。大家一致表示，2025年要坚持以质量为核心，全面提升生产和管理效率。

会议期间进行了以整改促提升的专项学习，详细讲解了质量方面的预防措施，为提升公司生产管理水平，确保产品质量符合高标准要求提供了有力指导。

最后，孟小军厂进行了总结发言，并重点传达了董事长主题报告核心内容，对清宫药业2025年工作做出规划安排。明确了新一年公司的战略目标和工作重点，为各部门的工作开展指明了方向，激励全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中。

此次会议，进一步统一了思想，凝聚了力量，为公司在2025年的稳健发展奠定了坚实基础。清宫药业全体员工将凝心聚力，以实干谱写企业高质量发展新篇章。