落实好医生集团2026年半年会工作指示，推动生产板块走出车间、贴近客户、扎根终端，精准掌握产品市场真实反馈，打通产销协同壁垒。7月23日至24日，在公司各营销部门支持下，云南圣科药业由陈德斌厂长牵头，组织生产班组长、生产管理人员组成专项走访小组，深入昆明市呈贡区、五华区及玉溪市红塔区、江川区、通海县等区域，跟随一线营销人员下沉药店、诊所终端，开展实地调研走访。

走进一线终端，走访团队亲眼见证三七龙血竭胶囊等自有产品陈列于各大药房货架，切实感受自研自产产品惠及临床、服务患者的价值，内心倍感自豪。同时，团队也真切体悟到终端营销工作的不易。终端运维并非简单的产品推介，而是需要长期投入时间、精力与情感的系统性工作。营销人员需提前调研门店经营节奏、科学规划拜访行程，既要用心维系长期合作的老客户，也要勇敢直面新客户的质疑、不解与拒绝。走访过程中，终端门店针对产品定价、品质稳定性、规格适配性等方面提出诸多真实问题，让生产团队深刻认识到：生产端的每一处细节短板、每一次品质波动，最终都会转化为一线营销的拓客阻力与售后压力。唯有品质稳定、规格适配、性价比优异的产品，才能成为营销团队深耕市场、开拓客户的坚实底气。

结合本次实地走访的所见所闻与终端反馈，陈德斌厂长对生产板块后续工作作出明确部署，为产销协同提质增效指明方向。第一，严守全流程质量管控体系，严把生产每一道关口，坚决杜绝瑕疵品、不合格品流入市场，从源头筑牢产品质量生命线，最大限度降低一线营销的售后压力。第二，严格落地标准化生产工艺，精细化管控生产流程，严控物料损耗、优化生产成本，提升产品市场核心竞争力。第三，建立常态化产销联动反馈机制，持续加强与营销团队的深度对接，常态化收集药店、诊所的真实需求与优化建议，针对性调整生产方案，精准破解产品终端陈列、市场适配等痛点难题。

本次终端走访调研，让全体生产人员真切体会到一线营销的艰辛。以往生产团队普遍认为，只要保质保量完成生产任务，产品便可顺利流通销售。通过走访数十家终端门店、与医护人员和门店负责人深度沟通后，大家清晰认知到药品终端销售的复杂挑战与现实需求。立足新起点，云南圣科药业将持续秉持“做好人，制好药”的企业理念，以市场需求为导向，持续优化生产工艺、精进产品品质、严控生产成本。以高质量产品赋能一线市场，以高效产销联动实现双向赋能，推动生产与营销深度协同、同频共进，助力企业大健康产业高质量发展。