7月31日参加了公司组织的“传达学习集团总部生产系统半年度工作会议精神”专题会议。会议内容深刻、重点突出，不仅全面传达了集团领导的指示精神，更为我们下半年的工作指明了方向，廓清了思路，我深受教育和启发。

筑牢质量生命线，常怀敬畏之心

耿福昌副董事长强调：“生产系统必须产量与质量并重，时刻保持对法律法规和医药行业的敬畏之心”，这一核心要求，振聋发聩，再次警醒我们，在医药行业，质量绝不仅仅是标准，更是企业的生命线、发展的根基，容不得半点松懈和侥幸。

质量部冯芳霞经理对新版药典关键变化的解读剖析非常精准到位。我认识到，质量管理工作不能停留在表面，必须紧跟法规要求，深入理解技术细节，持续提升专业素养。我将把这份对质量的敬畏之心和严谨态度，深刻融入到日常工作的每一个环节，确保所负责领域的产品质量万无一失。

明晰“一把手”担当，凝聚团队力量

马洪厂长以《企业中的“一把手”定位与担当》为主题进行的分享，立意高远，内涵丰富，对我触动尤深。马厂长深刻阐释了“一把手”的核心能力在于“能够建设一个团结奋进的团队，并带领该团队始终保持正确方向，坚定不移地向既定目标迈进，最终实现共同的事业梦想”。这不仅是对公司的要求，更是对所有层级管理者，特别是负有管理职责人员的鞭策和指引。这使我深刻反思：无论在哪个层级、哪个岗位上承担“领头羊”的角色，都应具备这种“建设团队”和“引领方向”的核心能力。这意味着：

要善于凝聚人心：不仅要明确目标，更要懂得如何激发团队成员的积极性、主动性和创造性，营造团结协作、积极向上的氛围。

要勇于担当决策：在复杂局面和关键节点上，要敢于拍板、善于决策，为团队指明前进的道路。

要坚定目标导向：面对困难和挑战，要有“咬定青山不放松”的韧劲，带领团队排除万难，朝着既定目标坚定前行。

要注重团队成长：关心团队成员的发展，帮助他们提升能力，共同成长，实现个人价值与公司发展的统一。

明确任务方向，全力冲刺目标

这次会议统一了思想，更部署了下半年的重点工作，并传达了集团总部对公司的具体要求和殷切期望。我倍感责任在肩，同时也充满了完成任务的信心和动力。我必将本次会议精神，对“一把手”担当的领悟，转化为具体行动。