10月24日，贵州云峰药业有限公司组织开展中层干部专项培训，围绕药品生产质量管理规范（GMP）框架下良好的工程管理规范（GEP）、制药企业工程管理（PMP）、制药企业各类应急预案和演练管理，以及非人力资源部门的人力资源管理等专题，全面提升中层干部工程管理素养与应急处置能力。

陆军厂长首先作《GMP框架下良好的工程管理规范（GEP）》专题授课。课程从药品生产全生命周期出发，系统阐释工程管理各环节与GMP的衔接要点，强调工程系统是药品质量的硬件基石，工程管理必须与质量管理同频共振、同向发力。在《制药企业工程管理（PMP）》专题中，结合公司工程建设与技改实践，围绕各关键环节深入剖析，要求树立“前期即决定、过程即质量、收尾即验证”的工程管理理念，把合规要求嵌入项目管理全过程。针对《制药企业各类应急预案和演练管理》，结合制药行业风险特点，系统讲解典型情景下的预案编制、响应分级、指挥协同与后期处置要求，切实筑牢企业安全防线。

行政人力部负责人随后以《非人力资源部的人力资源管理》为题授课。课程立足中层干部“业务带头人、团队第一责任人”的双重角色，围绕识人用人、选育用留、绩效管理、沟通激励与团队建设等内容展开，要求中层干部把团队建设与业务工作同部署、同落实、同考核，以高素质队伍支撑高质量发展。

此次培训主题鲜明、内容务实，管理干部们表示，将以此次培训为契机，把所学所悟转化为抓管理、带队伍、保合规、守底线的实际行动，为公司持续稳健发展、奋力谱写高质量发展新篇章贡献中坚力量。