8月19至20日，好医生集团生产系统北区企业精益生产现场交流会在山西好医生药业有限公司举行。集团生产管理中心童德宏总监，以及山西好医生药业、沈阳清宫药业、好大夫制药等企业厂长、管理干部和精益生产项目团队参加会议。

19日上午，大家深入生产车间、库房、QC验室，实地观摩各项精益工具的落地应用。下午，各企业分别作精益生产推进专题汇报，企业间相互点评，思维碰撞。

随后，童德宏总监作北区精益生产现场交流培训，深刻剖析了制药企业普遍存在的主要“浪费”痛点，强调“精益生产与GMP深度融合”的理念，通过分享头部药企的成功经验解析了精益生产在我们药品生产企业的落地场景和实施要点，并制订了核心的落地框架。

20日，各企业围绕质量、成本、能耗、物流、计划、数字化等维度，分享各自的重点精益改善提案，用精益思维重新审视日常生产运营中的改善空间。分享过程中，与会人员聚焦改善方法的可复制性与落地难点展开了讨论，现场交流氛围热烈。

童德宏总监分别对北区三家企业精益生产推进情况进行了点评，充分肯定了各单位取得的阶段性成果，同时指出提升空间。针对下一阶段工作，提出三点要求：一是以学促改，各企业迅速梳理差距清单和改善清单，把观摩交流成果转化为可落地的改进措施；二是以点带面，推动各企业由“单点改善”向“系统改善”延伸，由“骨干推动”向“全员参与”升级；三是常态长效，固化闭环改善机制，建立和完善精益管理制度与流程。

本次现场交流赋能会通过培训、案例、观摩、交流等，北区企业进行了一次管理思想的深度碰撞。各企业将持续夯实生产管理基础，全力保障产品质量安全与稳定交付，为集团高质量、可持续发展筑牢生产根基。