7月31日，山西好医生药业召开2026年半年工作总结复盘暨下半年工作部署大会，要求全体人员锚定目标、加压奋进，全力以赴推动全年各项任务落地见效。公司主管级以上人员参加会议。

系统复盘找差距 在回顾中明方向

会上，生产部、质管部、设备安全部、供销部、财务部、行政人力部负责人依次进行半年述职，围绕上半年关键指标完成情况、重点工作推进成效进行系统梳理，并实事求是剖析差距与不足，聚焦下半年改进方向与落实举措。部分项目经理就专项工作推进情况作了述职汇报。通过述职复盘，全体管理干部进一步统一了思想、校准了航向，为下半年攻坚奠定了坚实基础。

在专题培训环节，马洪厂长作了《如何进行有效的工作复盘分析》专题授课，系统讲解了五步闭环法与5Y分析等实操工具，引导管理干部通过差异总结共性、寻找规律，既要向外适应环境变化，更要向内提升认知水平。培训强调，全体员工要通过复盘实现从“蒙着打”到“瞄准打”的转变，加快个人成长与团队进步。

瞄准标杆树典型 在激励中聚合力

会议对上半年生产攻坚中表现突出的普通固体制剂车间制粒组进行了表彰。该班组在上半年生产任务中迎难而上，以过硬的产品质量和高效的生产组织圆满完成保供任务。会议号召全体干部员工对标先进，将优秀经验转化为可推广的工作方法，形成比学赶超的浓厚氛围。

锚定目标再部署 在实干中开新局

马洪厂长立足公司经营实际，紧密结合集团“前瞻营销市场布局、动态产销协同、强化质量护航、全力以赴保障市场需求；深耕工艺创新、筑牢合规基石、严控安全生产、凝心聚力培育主力品种”的战略要求，对下半年工作进行全面部署。

会议明确，下半年要紧紧围绕两大核心战略方向发力。一是深化产销协同，推动管理干部深入市场终端，实地感知客户需求与行业动态，以市场反馈反向指导生产全流程优化，持续提升产品质量与成本管控水平，增强企业综合竞争力。二是拓展多元业态，依托企业产线资源与品牌积淀，积极布局大健康等新兴赛道，同时运用数字化手段强化企业品牌传播，拓宽市场触达渠道，培育新的业绩增长点。

在基础管理方面，会议提出要以复盘成果驱动管理升级，持续提升质量管控、精益生产、人才培养等各环节工作水平，不断夯实企业发展根基。

马洪厂长在总结讲话中寄语全体员工：不复盘，过的是原地踏步的人生；复盘，过的是螺旋上升的人生。希望全体干部员工将复盘思维内化于心、外化于行，在复盘中进步、在改进中成长，以实际行动推动各项工作再上新台阶。