为深入贯彻落实集团生产系统 2026 年半年度工作会议精神，统一思想、凝聚共识，全面部署下半年生产经营重点工作，7月27日，沈阳清宫药业组织全体中层管理人员召开集团半年会议精神专题传达部署会。厂长孟小军主持会议，结合公司经营发展实际细化部署下半年重点任务。

会上，孟小军厂长首先传达耿福昌副董事长在集团半年工作会上的开场动员讲话精神以及耿福能董事长以“把方向、破难题、聚人心”为主题的专题面对面座谈会工作部署。他强调，集团领导的讲话立足行业大势、紧扣发展实际，为下半年工作指明了方向、划定了重点，全体干部职工要深刻领会 "一盘棋" 思想、"开源节流、降本增效、拥抱AI" 理念，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。

为推动集团半年会精神落地，孟小军厂长结合公司生产经营现状、年度目标推进进度及行业发展新形势，对下半年重点工作作出六项具体部署。一是锚定核心品种保供，筑牢供应链安全防线；二是深化生产精细化管控，全面提升产品品质。持续推进工艺精进与精益生产，严格执行 GMP 全流程质量管控，深入践行 "降本增效" 经营理念；三是攻坚 MAH 品种引进落地，培育增长新动能；四是打通产销协同链路，强化市场终端赋能；五是拥抱AI工具，赋能品牌发展新势能。借力数字化手段赋能品牌 IP 建设，深度挖掘清宫百年中医药文化底蕴，依托文化特色打造自有传播新路径，为品牌发展注入新势能；六是压实安全环保责任，守牢生产经营底线。

孟小军厂长强调，全体中层干部是公司发展的中坚力量，要带头把集团半年会精神学深悟透、落到实处，第一时间向部门员工传达会议要求，细化分解各项任务指标，以攻坚克难的韧劲、真抓实干的作风，带领团队全力打赢下半年生产经营攻坚战。

此次会议既是一次精神传达会，也是一次工作部署会、动员鼓劲会。参会管理干部纷纷表示，将迅速把集团半年会精神转化为具体行动，立足岗位、担当作为，全力以赴完成全年各项目标任务，推动沈阳清宫药业高质量发展再上新台阶。