7月24日，贵州云峰药业组织召开集团半年会议精神传达暨AI赋能专项部署大会，公司领导班子、中层管理干部及核心业务骨干参会。会议全面复盘上半年整体经营情况，同步开展管理能力提升、AI 数智化赋能提质增效专题培训，确立“合规打底、人才强基、智能变革”发展主线，统筹部署下半年攻坚任务，以全方位举措积蓄发展动能，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。

会上，生产负责人传达了集团半年会核心要求与部署，依托产销、成本、质量、项目多维度数据复盘上半年工作，梳理管理、效率、项目推进现存短板，明确以数据导向制定提升举措，细化工作流程、压实岗位责任，确保全年各项经营指标稳步落地、提质增效。围绕集团半年会部署，各部门同步细化工作标准。

质量负责人结合行业监管最新要求与集团质量管理统一标准，开展全公司合规管理专项工作部署。会议重点解读了委受托监管公告、中药生产监管规定等政策，紧密结合公司主营产品生产经营实际，细化落地举措。会议强调，合规是制药企业不可逾越的红线，必须推动行业法规、质量管理制度、内控标准覆盖生产、研发、仓储、销售全流程，搭建严苛、精细、闭环的全流程质量管控体系，保障产品质量安全。

陆军厂长紧扣集团年度总目标与本次半年会议精神，系统部署下半年全域增效重点工作：一是对标先进细化清单，项目化推进经营提质攻坚；二是淬炼中层管理骨干，全面提升领导力与执行力；三是深化 AI 数智赋能变革，以数字化驱动智造转型升级。通过三大抓手，补齐发展短板、巩固现有优势，推动公司生产经营、内部管理、创新转型全方位升级。

本会议集中开展来了中层干部管理能力提升专题培训和AI 赋能提质增效专项前瞻培训。陆军厂长系统拆解AI在人才测评、法规筛选、SOP 操作规程与技术方案自动生成、产品质量与生产偏差智能分析、安全预警等多场景的应用路径。会议确定，把 AI 全面落地至生产提效、质量管控、ESH管理领域，同步上线危化品智能预测工具，以数字技术重塑传统管理模式。

贵州云峰药业将全面落实本次会议部署，紧盯年度经营目标，抓实经营攻坚、人才建设、数智转型三大核心工作，以真抓实干的作风攻坚克难、奋勇争先，全力推动企业高质量发展。