为深入贯彻落实好医生集团2026年生产系统半年会工作部署，精准落地前瞻营销市场布局、动态产销协同、质量管控相关战略要求，7月22日，山西好医生药业组织中层管理干部及项目经理召开专题研讨会，传达集团会议精神，围绕数字化转型路径、产销深度协同及下半年重点攻坚任务部署各项工作。

会议深入传达了集团耿福能董事长立足市场需求、主动拥抱技术变革的重要工作指示。生产部门依托AI辅助制作课件，直观展示智能工具在生产数据分析与场景应用中的价值。会议明确，公司将加速AI技术融入生产管控、流程优化环节，探索数字化品牌传播新模式，通过标准化生产场景的线上可视化展示，强化品牌IP建设，以数字化革新赋能管理效能提升。

质管部紧扣集团“做好人、制好药”的理念，深入解读了新版医药法规在委托加工、中药材管控及供应商审计方面的新标准。会议强调，质量是企业的生命线，公司将持续完善全流程质量追溯体系，压实生产一线质量主体责任，确保工艺创新与合规建设同步推进。从严控物料损耗、升级现场管理水平，为核心主力品种筑牢质量防线。

面对医药行业激烈竞争，会议确立对内精益挖潜、对外拓展增量的发展思路。“开源”层面，依托技改闲置资源，拓展保健食品、大健康产品多远赛道，优化产品结构；搭建官方宣传矩阵，公开标准化生产流程，夯实消费者信任，拓宽品牌传播渠道。“节流”方面，建立中层干部轮驻市场机制，深入终端收集客户需求与产品反馈，以市场需求反向指导优化生产工艺，将精益生产贯穿研发、生产、供应、销售全链条，持续提升产品成本竞争力和市场响应速度。

会上，山西好医生药业负责人马洪传达了集团耿福能董事长“把方向、破难题、聚人心”的指示精神，结合当前经营形势提出全员攻坚工作思路。企业将优化员工激励体系，稳定骨干队伍，落实困难职工帮扶举措，充分调动全员干事创业积极性。各级管理人员强化责任担当，完善内部复盘与追责机制，严守安全底线与合规红线，保障集团各项战略在分厂落地见效。

此次会议既是集团工作精神传达会，也是下半年攻坚动员大会。山西好医生药业将坚持数字化赋能、产销双向联动，以务实举措创新突破，全力冲刺年度经营目标，持续推动企业高质量发展。