为全面复盘2026年上半年生产经营工作成效，剖析当前发展短板与问题，精准部署下半年重点工作任务，深化内部协同赋能、夯实高质量发展根基，7月15日至18日，好医生集团生产系统2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在四川西昌基地举行。集团董事长耿福能、副董事长耿福昌出席会议并发表重要讲话，作出战略部署。集团总部生产管理、质量管控、财务、采购、人力、EHS等职能部门负责人，各生产基地厂长及核心管理骨干全员参会，会议总结成果、研判形势、破解难题、赋能成长，为集团生产系统下半年提质增效、突围发展凝聚强大合力。

会议伊始，耿福昌副董事长作开场动员讲话。立足当前复杂多变的行业形势，他对集团全链条生产运营工作提出系统性要求，强调集团各业务板块、各生产单元要树立“一盘棋”思想，强化全流程协同联动。前端要夯实供应链保障能力，中端要精进生产工艺、提升精细化生产精度与产品品质，后端要打通产销链路、强化市场赋能与终端效能。同时，全体生产系统干部职工要深入践行“开源节流 降本增效”经营理念，持续锤炼内功、补齐发展短板，全面提升集团生产体系抗风险能力、市场应变能力和可持续发展韧性，为企业稳健经营、长远发展筑牢生产根基。

工作复盘环节，各生产基地负责人汇报上半年核心经营指标完成情况、重点项目建设进度、生产管理提质成果，全面梳理工作亮点、现存瓶颈及下半年工作思路，针对生产运营、资源配置、协同衔接等方面提出专项诉求。针对各厂部反馈的难点、痛点问题，集团总部各职能部门坚持问题导向、精准对接、现场回应，对各项资源协调诉求逐一答疑解惑、落实解决方案，以高效务实的工作作风打通上下联动壁垒，充分彰显了集团闭环落实、真抓实干、协同共进的优良工作氛围。

为进一步强化中层管理队伍建设，提升干部综合素养、管理能力与执行效能，夯实企业人才发展根基，本次会议专项开展管理赋能培训。会议特邀电子科技大学经济与管理学院赵卫东教授，开展《中层干部领导力与执行力》专题授课。培训内容紧贴企业生产管理实际，兼具理论深度与实践指导性，通过鲜活案例、专业解读、实战思维，全方位赋能中层干部履职能力。参训人员认真研学、深入思考，纷纷表示本次培训干货满满、受益匪浅，将把所学所思转化为履职实效，立足岗位提质增效、担当作为。

本次会议核心环节，耿福能董事长主持召开“把方向、破难题、聚人心”专题面对面座谈会，与一线管理骨干深入交流、共话发展，并围绕下半年市场突围、产能升级、产销协同、数字化转型等核心工作，作出三大战略性部署，为生产系统下半年发展指明方向、划定重点。一是深耕“一厂一策”，抓实三季度攻坚，深化产销深度融合；二是拥抱数字智能变革，赋能品牌IP建设，培育发展新势能；三是重塑产销协同机制，强化全员市场思维，倒逼提质降本增效。耿福能董事长强调，当前医药行业市场竞争日趋激烈，生产、营销、后勤保障各体系唇齿相依、休戚与共，是命运共同体、发展共同体。全体干部职工要统一思想、凝聚共识、压实责任，以攻坚克难的韧劲、真抓实干的作风、协同奋进的合力，全力打赢下半年市场突围攻坚战，推动集团生产经营高质量发展。

本次半年工作会议的圆满落幕，既是对上半年工作的全面复盘总结，更是下半年凝心聚力、攻坚突破的动员号令。会议进一步明晰了生产系统下半程战略方向、核心目标与实施路径，有效提升了管理团队的责任担当、专业能力与协同意识。好医生集团将以本次会议为契机，持续完善上下联动、产销协同的运营机制，优化生产管理体系、夯实品质管控根基、深化数字化转型、强化人才队伍建设，以更严苛的标准、更精细化的管理、更具竞争力的产品与服务积极应对市场变革，稳步推动企业发展提质、增效、升级，奋力谱写集团高质量发展新篇章。