6月24-28日，好医生集团泰豪事业部在绵阳生产基地圆满开展为期五天的半年工作总结暨7月营销分析专项会议，全体营销骨干齐聚一堂，复盘得失、淬炼本领、锚定目标，掀起下半年市场攻坚奋进热潮。

集团营销中心庞永强总经理以《变革与新生》为主题开展省区专项培训，立足医药行业当下市场变局，结合事业部渠道发展现状深度剖析行业转型核心逻辑。他指出，唯有主动变革才能突破增长瓶颈，要求全体省区负责人打破固有运营思维，革新客户开发、渠道维护模式，以全新服务体系适配终端需求，依托产品核心优势挖掘增量空间，从经营思路、团队管理、客户服务三方面完成自我革新。

泰豪事业部总经理吴述刚全面总结了事业部上半年整体经营情况，点明市场现存短板与突破机遇，并聚焦一线片区经理日常工作痛点，进行了片区管理授课，传授高效化团队管理方法。半年规划中，吴总统筹全事业部资源布局，明确了七月整体营销攻坚方向，为全体营销人员划定奋进主线，提振全员攻坚信心。

泰豪事业部营销大区总监黄少华全程带领全员开展了企业理念学习，传递集团核心价值与经营初心。同时带来以产品树客户的专题分享，深挖产品价值与终端客户匹配逻辑，引导全员建立产品驱动客户增长的核心业务思维。

泰豪事业部学术负责人向成燕作学术部工作总结报告，全面复盘上半年学术推广落地成效，逐条梳理学术会议开展、产品学术科普等工作数据，客观剖析现存问题。针对下半年工作，他表示，将丰富基层学术沙龙形式，下沉县域终端开展小型学术交流会，联动省区同步推进产品科普，搭建常态化学术沟通渠道，用专业学术赋能终端动销增长。

泰豪事业部营销大区苏蛟龙带来《销量从哪里来》专题分享，立足一线真实销售场景，拆解终端动销、客户开发、复购提升全链路实操方法，把销量增长拆解为可直接落地执行的细分动作，给一线销售人员提供拿来即用的拓客增量实操方案。

泰豪事业部营销大区总监李健从事业部顶层业务布局到一线市场技术落地细则逐层拆解，清晰界定各产品线市场操作标准、市场费用合规使用规范，理顺职能部门与一线省区协同配合机制，打通总部策略下沉终端的执行通道。

泰豪事业部营销大区经理张利兴开展专项授课，赋能一线销售日常工作。如，针对日常管理，他提出简化记录，用轻量化一页纸工具降低日常工作负担，提升工作效率。

督察部李忠重点开展挂网串货管理制度专项强调，结合近年市场违规典型案例，清晰解读串货管控、价格维护、挂网合规全套管理条例，明确市场行为奖惩标准，重申规范市场秩序是长久经营底线，要求全体人员严守市场规则，共同维护良性竞争经营环境。

泰豪事业部大区学术罗路云负责 6 月份学术会议数据通报，以详实数据复盘上月全国学术推广开展情况，对标各区域学术活动场次、转化成效，点明优势区域优秀做法，梳理薄弱省区提升方向，用数据客观呈现学术推广工作短板，为七月学术营销优化提供精准数据支撑。

泰豪事业部大区学术段燕牵头开展抗生素系列产品专项培训与理论实操检核，系统梳理抗生素产品药理、适用病症、临床推广差异化卖点，同步设置现场问答、实操考核环节，检验全员产品知识掌握程度，夯实一线人员专业产品功底，保障临床推广专业输出能力。

泰豪事业部学术经理张婉鸽带来临床学术案例专题分享，筛选全国各省区真实优质临床合作案例，还原学术会议落地、专家维护、产品临床上量完整全过程，提炼可复制的学术推广打法，为各省区开展学术动销提供鲜活参考范本。

多位优秀省区经理分多时段完成多场核心授课，先后拆解月度销售推进四步曲、主体技术落地四大核心要素，结合各省区月度销售周期规律，搭建标准化月度攻坚执行流程，理清技术方案落地关键抓手，同步结合自身省区经营实战经验，现场答疑一线销售经营难题，针对性解决省区落地堵点。

会议期间，全体人员走进好医生集团绵阳生产厂区沉浸式体验厂区生产生活，近距离观摩药品标准化生产全流程，深度了解集团严苛质量管控体系。营销团队还联动厂区员工共同开展了户外拓展团建活动，在互动协作中拉近了产销距离，凝聚起产销协同向心力。

会议尾声，各省区负责人依次上台签署七月目标责任书，立下攻坚军令状，将本次会议所学策略、方法转化为冲刺动力，以饱满斗志奔赴七月市场战场，锚定年度经营目标全力以赴、奋勇争先。