为深入贯彻落实好医生集团生产系统第一季度工作暨一把手赋能培训会议精神，推动会议各项部署要求落地生根、见行见效， 4月13日，贵州云峰药业组织召开了专题宣贯会。

宣贯紧扣总部核心工作要求，围绕生产运营、质量管理、EHS管理、人才培训、人力资源、财务管理等关键管理领域，精准解读会议部署的目标任务与工作重点，确保参会人员吃透精神、明确方向。其中，生产系统聚焦数字化转型核心任务，重点传达总部部署，详细解读《生产数字化管理探索与应用》工作坊成果，着力以数字化手段赋能生产环节智能化、精细化升级，精准破解生产过程中的堵点难点问题，全面提升生产运营效能。

管理提质增效是本次宣贯的重点，多项关键管理举措同步明确、同步推进。培训会上，全体人员专题学习了《接待也是生产力》，深入研读了《清单制管理》，持续推动管理效能迭代提升。

本次宣贯坚持风险防控与团队建设双轮驱动，切实筑牢企业高质量发展根基。通过典型案例复盘研讨，深入剖析问题根源、总结经验教训，进一步强化全员安全意识、质量意识和责任意识，着力营造“人人守底线、事事讲责任、处处求规范”的良好工作氛围。同步开展了《构建良性外部发展环境》专题培训，引导各级管理者拓宽工作视野、提升履职能力，主动担当作为，切实维护企业良好形象，为企业高质量发展保驾护航。