近日，贵州云峰药业组织全体中高层管理干部开展《九大理念提升领导力》《中层管理干部实战提升培训》专项培训，聚焦管理者从“中间力量”到“中坚力量”的角色蜕变，为公司高质量发展筑基。培训由贵州云峰药业厂长陆军主讲。

此次培训围绕心态格局、团队管理、领导力进阶、高效执行等核心模块，融合王阳明心学、西方管理模型与制药行业实践，讲解东方管理智慧与“四管四理”实战框架，借助 PDCA 循环、FMEA 风险分析等工具，助力打造兼具战略视野与执行能力的管理团队。

此次培训推动管理者实现从“被动执行”到“主动引领”的转变，陆军厂长要求管理者从三方面突破提升。一是树立破局思维，摒弃“救火队员”的被动应对模式，成为“系统构建者”，跳出经验判断，通过专业管理工具搭建系统体系，从根源解决问题，以制度防错、数据决策实现科学管理。二是完成角色重构，摆脱“传声筒”定位，成为“承上启下、左右协同”的价值枢纽，精准传递高层战略，又要倾听基层诉求，在合规与效率间找到平衡，通过协同机制化解部门冲突，实现团队共赢。三是注重心性修炼，从单纯“管理他人”转向“成就团队”，管理的终极目标不是控制，而是唤醒员工内在的责任感。中层干部需兼具制度硬度与文化温度，用专业工具保障质量合规，通过激励、授权激发员工潜能，唤醒内在责任感，推动组织自驱成长。

培训强调，领导力提升重在落地实践。作为好医生的管理者，必须秉承“做好人，制好药”的企业核心价值观，以“九大理念”为指引，创新、协作，真正成为企业发展的中流砥柱。