3月6日，好医生绵阳生产基地召开中层管理干部专题会议，全面传达学习2025年集团总部年终会议精神，部署落实2026年基地各项安全生产重点任务，基地全体管理干部参加会议。

本次会议紧扣集团总部会议精神，以“客户为本、马年共进、生存之道、服务为先”的年会主题，统一全员思想、明确发展方向，落地集团战略要求，让参会人员充分了解到当下医药行业发展形势及公司发展战略方向。

会上，前往总部年会参会的代表首先作分享交流，结合参会感悟传递集团多元发展战略，以及“以服务为立身之本”的核心理念，号召全体干部坚定发展信心，主动学习提升，将年会精神转化为实际工作动力。

随后生产、质量负责人围绕集团生产系统分会场的典型案例展开拆解，结合绵阳基地实际问题讲解5W2H、5M1E等科学管理工具的落地方法，帮助参会干部掌握可复用的问题解决思路。行政人力、财务、设备安全等部门同步传达2026年总部各条线工作要求，明确了技能培训全覆盖、预算精细化管控、设备全生命周期合规管理等核心任务。

好医生绵阳基地负责人余山洪在总结讲话中，全面传达集团董事长年终会议核心讲话精神，深入分析当前医药行业监管趋严、竞争加剧的发展形势，明确绵阳基地2026年核心发展目标是加快从生产保障性基地向质量效益型基地转型，全力打造质量标杆。他强调，全体人员要牢牢守住质量安全生命线，严格落实GMP全流程管控；完善人才培养，强化技能培训与主操作手认证全覆盖跟踪，打造高素质生产运营团队；深入领会董事长提出的“天、地、君、亲、师、客”文化内涵，将文化理念融入管理全流程；主动拥抱数字化，善用AI工具提升管理效率，打破经验式管理的路径依赖。

此次专题传达会既是一次统一思想的动员会，也是一次明确目标的部署会。参会干部纷纷表示，将把会议精神转化为实际行动，锚定全年目标真抓实干，以实打实的业绩为集团四十周年献礼，为好医生高质量发展贡献绵阳力量。