2月14日，好医生集团绵阳生产基地召开全体中层干部会议，专题传达学习耿福能董事长在集团2025年工作总结暨2026年工作部署大会上的讲话精神，结合基地实际谋局2026年核心发展方向。基地全体中层干部参会，会议由基地负责人余山洪主持。

余山洪厂长强调，董事长的报告以“客户为本 马年共进 生存之道 服务为先”为主题，既是对集团2025年发展的系统总结，更是为2026年集团成立四十周年的关键发展期锚定了航向，全体中层干部必须深学细悟、躬身践行。

报告中，董事长将“客户”提升至与“天地君亲师”同等重要的位置，强调“客户就是衣食父母”，要求全体员工发自内心尊重客户、服务客户。余山洪厂长指出，这一理念是绵阳基地转型发展的核心指引，所有工作必须围绕“开发客户、服务客户、积累客户”展开，以产品质量立身、以优质服务固客，让客户需求成为驱动基地自我提升的源动力。

董事长提出，要重点抓好客户团队系统与客户服务团队系统建设，打造“专而精、精而强”的干部队伍。余山洪厂长结合基地实际解读，干部队伍是团队建设的核心，必须发扬奋斗者精神，在基层一线历练成长，以“过筛子”的标准选拔品德过硬、敢于担当的管理者；同时要强化绩效管理，实现“人人头上有指标，件件工作抓落实”，让优秀者优先、有为者有位，激发全员创造价值的活力。

报告从营销、研发、生产、降本增效等多维度明确了集团2026年战略布局：聚焦大品种打造营销体系，从“卖药”转向“提供解决方案”；深化研发体系改革，打造能打硬仗的“研发特战队”；夯实生产质量体系，筑牢产品安全底线；深化AI工具应用，系统推进降本增效。他要求，基地各部门必须对照集团总部战略，找准自身定位，将战略要求转化为具体行动。

结合董事长报告精神，余山洪厂长对绵阳基地2026年重点工作作出部署，要求以“生存与发展”为首要任务，推动基地从“生产保障性”向“质量效益性”转型。强调，基地不缺制度标准，缺的是坚决执行的决心。2026年要以“零容忍”态度对待违规操作，将安全生产、质量管控责任落实到最小单元，杜绝因流程漏洞造成的损失；同时要加强与总部职能部门的协同联动，确保基地规划与集团战略同频同向。

余山洪厂长指出，基地2026年要以客户需求为导向，重点保障核心品种的工艺稳定与市场交付；深化“控本增效”行动，通过技术创新、管理优化实现能耗下降、效益提升；加快重大项目推进，确保关键节点任务按期完成，为基地高质量发展注入新动能。余山洪厂长还特别传达董事长对管理干部的要求：管理人员必须做到忠诚、干净、担当，对腐败行为零容忍，时刻保持自我管控与自我约束。

会议最后，余山洪厂长要求全体中层干部迅速将会议精神传达至每一位员工，春节后将逐一签订岗位目标责任书，确保年度规划层层落地。与会干部纷纷表示，将以董事长报告为指引，正视差距、主动作为，带领团队全力完成2026年各项任务，为集团四十周年华诞交出满意答卷。