2026年1月3-4日，山西好医生药业召开2025年度厂级重点项目总结暨2026年度重点项目启动会。公司中层及以上管理干部、全体项目经理参会。

2025年，山西好医生药业紧扣“恪守两个规范、控制重点成本、提升企业竞争力”主题，以15个厂级重点项目为“练兵场”，系统性培养后备人才，锤炼团队核心执行力。

会上，各项目经理全面述职。相关负责人进行交叉点评，不仅评估成果，更分享经验、指出改善空间。经电子投票及厂部综合评议，一批效益突出、攻坚有力的优秀项目及团队获得表彰。截至会议当日，15个项目中12个圆满结题，其余3个取得关键阶段性成果并作了专项汇报。实践证明，项目制既解决了公司管理、质量与成本等领域痛点，更成为人才成长的高效通道。

会议同步发布2026年度12个厂级重点项目。新项目体系严格遵循“一重点、两引领、其他协同推进”逻辑选定，聚焦核心领域，以点带面，推动全局发展。

马洪厂长围绕项目制人才培养与公司发展战略，提出了四点要求：一是推行“项目经理终身负责制”，构建成果长效运维机制，推动项目成果深度融入运营，持续创效，并在此过程中锻造项目经理的系统思维和闭环管理能力；二是深化项目管理方法学习，将部门专业优势转化为项目胜势，实现个人与项目管理能力双提升；三是坚持“从一线中来，到一线中去”，吸收一线员工参与，汇聚基层智慧培养潜质人才；四是倡导“勇担重任、攻坚克难”的先锋精神，鼓励创新、宽容探索的氛围，让项目成为创新策源地。

本次会议既是对2025年项目育人成果的检阅与表彰，也是新一轮重点攻关的集结号。标志着公司的精细化管理与人才培养进入体系化、实战化的新阶段。山西好医生药业全体同仁将以此次会议为新起点，在项目实战中学习成长，共同助力公司竞争力迈上新台阶。