6月23日，云南圣科药业聚焦管理干部综合素质与管理方式优化提升，召开了管理干部专题分享会，公司全体员工参会。

此次会议在员工完成部门干部满意度评定后召开，圣科药业陈德斌厂长强调，领导干部要以平和理性心态看待评定结果，正视工作中的优缺点，轻装上阵投入后续管理工作。

会议以 “人感” 和 “感人” 主题短视频开场，视频对相关概念的解读清晰通俗，迅速吸引了大家的注意力。陈德斌厂长随后发表讲话，指出管理干部需深入分析员工的能力、性格及风格特点，为员工量身定制发展规划，通过赋予归属感、成长感与关怀感，激发团队潜能，构建充满活力的团队生态。

会上，行政部副科长王庆从职业操守角度强调，管理干部应坚守原则始终以团队整体利益为重。

“车间主任天天转，为什么车间还是一团乱” 主题短视频播放后，陈德斌厂长进一步明确指出车间主任管理的计划、组织、指挥、协调、控制五大核心职能，强调精准落实方能破解车间管理难题。多位车间主任结合工作实际分享感悟，提出要摒弃 “老好人” 做法，对员工问题不再 “视而不见”，以更主动负责的态度履行管理职责。

此次分享会既是员工对干部满意度评定后管理理念的提升优化，也为公司管理团队指明了前行方向。相信在全体员工的共同努力下，云南圣科药业定能实现管理质量的全面提升，迈向高质量发展新台阶。