1月9日，山西好医生药业有限公司2024年工作总结暨2025年工作部署大会圆满召开。好医生集团副董事长耿福昌、生产管理中心杨金敏副总、童德宏总监，财务管理中心总监彭洪琼、质量管理中心黄婉怡副总监以及人力资源部、EHS部等集团相关部门以视频方式参加大会。山西好医生药业一线班组长、主操作手、重点项目经理、受表彰员工、部门骨干员工代表以及全体管理干部参加了会议。 

会上，马洪厂长对公司整体工作进行述职报告，报告深刻总结了2024年公司总体发展状况和重点工作目标完成情况、当前的工作亮点与面临的挑战，对2025年公司重点战略规划作进行了全面规划部署。

马洪厂长表示，2024年，山西好医生始终将合规和质量安全放在首位，坚持一手抓内部管理，一手抓成本管控，大力推进人才发展，全年紧紧围绕“三目标两保障一重点”总目标，以新思维、新战略的工作方式开展相关工作，较为圆满地完成了集团总部下达的各项任务。

他强调，2025年是集团严管理、强执行的关键一年。山西好医生药业全年上下将围绕“恪守两个合规，控制重点成本，提升企业竞争力，创高质量发展企业”的主题，以创新为引领，稳重求变为基调，继续做好工艺持续研究工作，做好质量风险管控，进一步优化和实施应急方案；继续强人才梯队建设，充分利用制定的15个重点项目实施培养和挖掘后备人员；继续强抓人工成本和能耗控制，管好库存，制定完善流程，提高全员工作效率、创高质量发展企业。上下齐心，协同共赢，确保圆满完成2025年生产、经营指标。

营销管理中心常务副总庞永强、医奇抗之峰事业部总经理钟年金分别以视频的方式对大会的召开表示祝贺，同时也表示2024年在生产团队和营销团队共同度过了难关，2025年营销团队对市场做了精准定位，相信在新的一年里“一家人”会同心德、齐发力，必将克时艰、创佳绩。

彭洪琼总监提出，2025年公司要创新管理方法，做好成本管控。同时也对公司财务系统提出了要与时俱进，转变管理模式的新要求。

童德宏总监强调，2025年公司要用精益的思维来经营企业，重点做好生产经营成本控制、做好人才培养，畅通人才晋升通道，练好内功，同时强调做好节前生产储备。

耿福昌副董事长指出，2024年在集团全体同仁齐心协力和共同努力下克服诸多困难，稳步前行，取得了一定成绩，同时也对公司2025年工作提出殷切希望：“2024年已成为历史，2025年是一个新的征程，前路依然荆棘密布，只要全体齐心就没有克服不了的困难，只要精准落实集团25年战略规划，就一定能向社会，向员工交一份满意答卷。”

会上，山西好医生药业马洪厂长与各部门负责人及项目小组负责人签订了目标责任书，大会还对通过公司考试的主操手颁发了任命书以及对2024年先进工作者和团队进行了表彰。会议在令人奋进的“团结就是力量”歌声中圆满闭幕。