为搭建公司人才梯队，加强体系化管理，储备优秀人才，山西好医生创新例会述职机制，给重点培育人才提供展现自我的平台，将在每月度例会上新增专业技术骨干、新入职的“蒲公英”、新晋升人员等人员的述职环节，来提升其总结、规划、演讲等综合能力。

9月20日的月度例会上，在原来的只有部门负责人述职的基础上，近三个月入职有经验的专业技术人员、新入职的蒲公英及新晋升的3名主管在会上述职，主要就8月份的主要工作及近期重点工作、工作中遇到的问题及解决措施进行了汇报。

马洪厂长进行总结点评，分别述职人员提出具体要求。他表示，管理人员要不断提升自身综合素质，学会总结，每日进行复盘，要有发现问题和解决问题的能力。他要求，各部门要对本部门人员赋能，技术人员要用专业技术术语进行汇报及交流，特别是新入职的5名同仁要尽快融入公司重点项目中去专项从事某项工作。主管层要起到承上启下的作用，改变原有的认知和思维。

接下来，山西好医生药业将继续持续推行此项举措并不断创新人才培养新方法，更好地为优秀人才提供展示自我的平台，建设好企业的人才梯队。