作为 QC 管理人员，我始终寻求提升工作效率与质量的方法，费曼学习法（核心是 “以教促学”， 核心在于通过简洁地解释概念来加深自身理解）为我的工作带来了诸多启发与实效。
作为山西好医生药业行政人力部管理者，我深知部门是公司 “中枢神经”，肩负保障行政运营高效、优化人力资源配置的重任。在践行 “一把手” 职责中，我积累了几点核心体会。
董事长“有其为必有其位”的论述，深刻揭示了责任与价值的辩证关系。
作为好医生绵阳生产基地综合制剂车间主任，我深感车间管理既要像大树扎根沃土般立足
学习了董事长《如何当好一把手》，深感药品质量领域的“一把手”思维，本质是将“服务-责任-权力”三角转化为实验室的质量守护力。
学习了《如何当好一把手》，集团耿福能董事长的观点立意深远、高屋建瓴，即剖析了一把手的关键职责和角色定位，又明确了一把手核心能力和基本要求，让我在学习同时也对照反思了自身不足。
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