我是好医生的一名制药人，也是一名新员工。在学习完耿越飞总经理在2023年集团年终工作总结会生产系统分会场讲话，我感受颇深。

耿越飞总经理对生产系统的工作高度重视，他在讲话中提到，要思考如何通过充分挖潜并采取必要的手段来降低成本。为有效降低公司管理成本、开源节流、保证合理、有效的使用公司资源，保证完成工作的前提下将费用降到最低的原则，进一步提高行政办公水平。我认为可以通过以下四种方式降本增效、降低成本，如下：

一、节约用电、用水

（1）在办公室采光性能良好的情况下，在办公区域内尽量采用自热光源。

（2)下班离开后，要关闭所有的电源。

（3）中午休息的时候，关闭电脑显示器。

（4）无人时不开空调、开空调时关闭门窗，特别是会议室，空间大，出入门要随手关门。 

（5）洗手、洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间一直流水。

（6）食堂要合理控制用水量。

（7）如发现水龙头、水管有漏水或渗水的现象，应及时反映。

二、节约办公用品

（1）提倡无纸化办公，不能确定的文件要使用电子档传阅，确定后再进行打印，尽量减少纸质文件和复印数量。

（2）充分利用纸张、节约资源，原则上做到二次利用。

（3）在打印文件、资料前，要做到打印前预览，认真核对内容、格式等，以减少错误，避免浪费纸张。

（4）办公用品按照“用多少，领多少”的原则，按照实际情况进行领取。

三、节约食堂费用

在保证伙食质量的前提下控制成本开支，每餐前统计就餐人数，员工就餐要“吃多少、打多少”，避免造成不必要的饭菜浪费。

四、节约设备维修

加强机器设备的日常保养和维修，随时清除灰尘，擦试表面污迹，确保机器良好运行，延长机器的使用寿命。

安全问题是重中之重，不容小觑。千万不能麻痹侥幸，不能留有隐患，不能责任悬空。在安全方面我认为应该通过以下三种方式来提高安全系数、加强安全理念：

（1)  规化先行，避免安全隐患。

（2)  教育培训，强化安全技能。

（3)  应急建设，完善安全体系。

前方的路漫长且充满挑战，在面对风浪的考验，我们坚毅前行，各尽其才拥抱成功的光辉。让我们各位同仁手牵手，同心协力，一起奔向好医生美好的未来，迎接属于我们的曙光。