阳春三月，公司的领导干部们去参加总部的年会，回来给我们传达会议精神。作为公司行政人力部的一员，我有两方面的思考。

关于降本增效，这是今年的一大重点工作。作为服务部门，我认为有几个措施可以实现“开源节流、降本增效”。

首先是加大宣传，提高员工意识。行政人力部要按周期多形式多频次宣传教育，加深员工的节约意识，从细小之处做起，水、电、卫生纸等，提倡节约、反对浪费，增强全员意识。

其次是制定具体方案，严控成本费用。行政人力部在工作中应该持续推进无纸化办公，尽量使用office、微信、OA等工具代替纸质公文。同时在办公过程中，应该采取纸张回收再利用、双面打印、减少墨粉、减少使用纸杯等措施。

关于用电，警觉全员养成人走断电的好习惯。在下班前应该将屋内所有设备断电。使用电脑时还可以将显示器调整到合适的值，既可以节省电力，也可以保护视力。

关于公司车辆的使用，除每日往返大同的班车外，其它车辆的使用应该秉持“相互协调”的原则。在可控的时间、相同的地点内，一辆车可以完成的事情，就不需要调配两个车出去，做到合理配置，减少油耗，降低成本。

关于人才培养，人才是企业最宝贵的财富，也是企业发展的基石。优秀的人才能够为企业带来创新和竞争力，让企业更具有活力和魅力。无论是生产、技术还是管理，每个岗位都需要有才华横溢的人才来支撑。

作为一家生产企业，其中最重要的就是技术人才和管理人才。如何将一定的人员培养成骨干人员或中坚力量，不可或缺的就是培训与学习。公司除了内部的后备人才带教、利用UMU进行的“育英班”和“培英班”等相关培训，同时还要让优秀的人才走出去学习，再反哺到企业之中。只有不断丰富培训的各项形式与内容，才能更好的调动员工的积极性。要阶段性调研企业内部员工的培训需求，不能盲目的去开展培训。

人才培养不是一个一蹴而就的事情，需要结合时代的发展，不断优化改进。在接下来的工作中，我会不断学习为公司发展提供可取的建议。

2024年是企业的“质量年”，也该是每个员工的“进取年”。好医生至今已有三十多年的历史，我们应该和公司统一步伐，朝着全年工作的总目标，利用目前的科学技术与先进软件，努力的向下扎根向上生花！