勠力奋战,好医生集团儿抗事业部2021年度半年工作总结会圆满召开
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勠力奋战,好医生集团儿抗事业部2021年度半年工作总结会圆满召开

2021-07-16 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大

 
    “大家有没有信心?”

      “有”!营销将士们表决心的声音铿锵有力,回响会议大厅。

      7月14日-16日,为期三天的好医生集团RX营销管理中心儿抗事业部2021年上半年工作总结及下半年工作部署会议在成都圆满召开,为一线营销将士吹响了下半年冲锋号。会议期间,集团董事长耿福能到会作重要讲话。



 
      会上,全体营销人员齐聚一堂,各部门分大区、学术、内勤梳理2021年上半年各项工作成果,总结实战经验,同时对下半年工作进行了战略部署,明确了工作思路和目标。


 
      案例分享环节,围绕客户开发、上量和管理等内容,各优秀省区现场展示讲解案例,大家相互提问交流,相关领导及时给予精准剖析与点评。儿抗事业部总经理段左明表示,用心、专注、主动思考和解决问题,是每一个营销人把工作做好的前提,儿抗事业部取得的成绩和正确的管理策略分不开,更是产品本身带给每一位营销人的价值验证,带给客户的价值验证,带给患者的价值验证,相信有了儿童抗感颗粒的基础,又新增敏奇、丹莪妇康煎膏两个品种,部门将在未来发展得更好。


 
      耿福能董事长现场听取了各省区关于丹莪妇康煎膏、敏奇®盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂两个产品的案例分享并进行了点评指导。“大家的案例分享都十分精彩,我看到了大家的用心、专业和服务精神。”他表示,“服务”和“学术”二者缺一不可。在市场竞争中,我们必须恪守行业本质,毕恭毕敬、心悦诚服地为客户服务,不能损害每个环节的根本利益;专业打败非专业,学术专业是核心,读懂产品、读透产品,才能更好地为客户服务,才是真正地替患者着想,才会走得长远。专业技术永远在路上,希望大家认真思考,“悟”出道理,将别人优秀的案例运用到自己的工作之中,相互促进,相互提高。

      会上,耿福能董事长还对“如何强管理”展开指导,为营销管理者们上了生动的一课。他指出,团队不同于“团伙”的本质区别在于团队是大家价值取向一致、彼此信任、组织纪律性强、战斗力高、以集体利益为重,一名合格的管理者,必须要具备“捏沙成团”的能力。他强调,我们营销管理干部,要悟出管理的内在含义,是抓牢、抓实、抓好客户服务团队和客户团队两个系统的建设,系统建设是基础和前提,是管理者的基本功,没有系统就是一盘散沙。管理干部有必要认真思考部下的成绩与自己的关系,要革除山头主义和官僚主义,摒弃“个人义气”,发挥正能量,对成绩突出进行表扬,对部下的弱势、缺点要严苛批评、真诚关爱帮扶,“手把手”教会他们真本领,对自己和部下以及企业、家庭、社会负责。

   
     2021上半年优秀案例及丹莪妇康煎膏纯销突出贡献奖颁奖典礼在16日下午隆重举行。大家纷纷表示,将以榜样的力量引领自我前行,迎接挑战、把握机遇,全力以赴完成下半年目标计划。(品牌管理中心  袁瑛)