【员工分享】好医生集团生产系统第六期中层管理干部培训学习总结
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【员工分享】好医生集团生产系统第六期中层管理干部培训学习总结

2020-07-10 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大
      6月22日至6月24日,我有幸参加集团公司组织的生产系统培训,培训主题是精益生产。为进一步提高职工的业务技能水平,走向精益化生产的道路,本次培训集团特聘请专业人士为我们带来新思想,新思路,新视野。现就培训内容做如下总结:  
 

      一、    专业人士授课,带来新思想,开拓视野
       作为一名年轻的基层车间管理者,我有了一定的工作经验,但也缺乏很多的管理基础理论知识,既不够系统也不够丰富,通过老师的讲授,我接受了关于精益生产的思想,学到了什么是精益生产,为什么要推行精益生产,如何达到精益生产的目的。精益,精在于识别并尽可能减少或消除不必要的,益在于为职工谋利益,为集团谋利润。通过学习,我增加了对生产领域的认识,丰富了关于生产更多的可能,也对精益生产理念有了进一步的认识。而后,行业内的专业人士带来了专业知识的分享,郑教授为我们带来了CCIT技术分享、车间模块化设计和一些前沿技术研究的思想,在郑教授的前端研究中学到了比较接地气的相溶性实验和气密性研究,也学到了很多的新鲜名词,给人耳目一新。

       关于精益生产,通过老师讲解后再仔细想想我们的生产现场,其实也是有部分吻合的,我们每次规划定置点总是会寻求岗位员工自己的意见,尽可能的方便优化员工的操作又合乎行业要求的规范,由于行业的特殊性,我们不能一味的追求“精”,有好多不增值的(除去质验)但又不得不存在的活动。但我想这是我们制药人的责任。


       二、    前辈的分享,带来新思路,解放思想
       刘昊义教授的座谈分享是最记忆尤深的,刘教授很直白的用扔东西、画格子、放东西、拍照片、罚款来形象的解读5S活动,通过案例分析,让我们先以局外人的身份以视频、图形、颜色等辅助分析价值流图,通过视频以时间为基础对动作分解,识别不必要的活动(非必要不增值活动),再躬身入局构建将来状态图,删除或尽可能减少这些不必要的活动。刘教授的课堂,将理论转换成最接地气,最通俗易懂的案例分析,通过分享案例,打破精益生产的神秘面纱,解除我们对精益生产的畏难情绪,破除常规思路,解放思想,让我们明确步伐。

       三、    董事长的授课,带来新视野,打动内心
       培训结束后,董事长百忙之中从总部赶来,为我们分享了如何当好一名合格的管理者,重在把好系统性建设这一难关,分享了系统性建设的四个要素,强调了学习的重要性,也鼓舞了大家,成年人的学习很累,但学习使人进步。大家可以通过学习,转化别人的先进方法、思路,为自己破除短板。

        我相信,我们绵阳生产基地有责任、有能力、有担当的可以建立好标杆生产线、标杆车间、标杆工厂。(绵阳基地 江万秋)