【员工分享】单位需要什么样的会计
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【员工分享】单位需要什么样的会计

2018-02-26 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大
      随着人们生产水平的日益提高、社会经济日益复杂和管理的不断深化,对会计这个职业的理解也有所变化,会计的职责决不再只是算账,它早已经渗透了管理,为企业的增收节支、提高经济效益严格把关。

      那么现在的单位究竟需要什么样的会计人员呢?我有以下几点与大家共同分享:首先,要有熟悉业务、懂管理的会计。

      2017年11月财政部已明确规定取消会计从业资格证,这表明一方面要求财务人员提高技能,而另一方面目的是为了让更多懂管理的人参与进来。这就需要我们不仅要做财务还要熟业务。首先要熟悉自己企业的业务,不管是哪个企业成本控制都应该放在第一位,例如定额工资的核定、工序人员的配置、物料消耗的跟踪及库存管理等,这些都需要会计对内部经济活动的管理和督促。因为有效地控制成本、灵和地运用经济分析手段就是创造价值。

      其次,要有爱学习、有新思维的会计。

      近两年财税新政变化很大,如营改增及金税三期上线,这些税法新政的不断更新,迫使我们不得不提高财会技能以及熟悉国家的有关法律、法规、方针、政策等。如果我们还在原地画圈,只在意眼前的一小块工作范围,那么我们终究面临的是被淘汰。

      再次,要有、会沟通的会计

     不管是内部管理还是对外衔接,沟通能力是相当重要的,也许有人认为管理者就是指挥别人干事的,但我的理解是管理者必须得具备倾听、观察、协调的能力。这样工作起来才会顺畅,不会有不协调的局面出现。


      最后,要有、执行力强的会计

      财务的工作比较繁琐,也少不了制定一些制度,制度和内控管理越完善领导看问题就越透彻。制度该细要细、该补充要补充、违规该处罚的要处罚。这样制定出来的制度也“因地制宜”,换句话说很实用,执行力度也会很强。所以我们平时对车间的日常监控,是对所有物料的一个跟踪过程,更是对我们制定制度的信息回馈。

      总之,一个公司的发展需要敬业创新、与时俱进,有挖掘增收节支潜力的管理会计去参与管理、强化服务,相信通过我们的不断创新,我们财务团队将会越来越强大、越来越实干。(绵阳生产基地刘登秀 罗婉霞审阅)